龍鼎天著木門+

一刀一刻、一點一線

匠人的情感與低調(diào)奢華的氣質(zhì)

不僅僅是家居生活

更像是一場藝術(shù)的美學

LEADER WOOD DECORATION

One cut,one point,one line

Craftsman's emotions and understated luxury

Not just home life

More like an aesthetic of art

龍鼎天著木門自成立以來不斷壯大，集團業(yè)績不斷增長，在行業(yè)競爭日益激烈的今天，在業(yè)績增長的同時，我們也面臨很大的挑戰(zhàn)，為了更好的服務經(jīng)銷商和終端客戶，集團高層決定引進精益管理項目。龍鼎牽手睿成管理團隊打造龍鼎核心競爭力！讓龍鼎成為高品質(zhì)、短交期、低成本的企業(yè)，賦能銷售，更好服務每一位用戶！

1、精益管理項目啟動會正式開始

龍鼎天著“精益管理項目啟動會”于5月21日上午在北京總部召開！集團總裁韓建軍、副總裁韓國軍及各個部門領(lǐng)導參加此次會議。會上明確了2019年精益推進開展方向，統(tǒng)一開展思路，促進精益推進工作的順利開展。

基于運營能力提升，深化精益研發(fā)、生產(chǎn)，推進“精益規(guī)劃設(shè)計→高效執(zhí)行→持續(xù)改善提升”的閉環(huán)管理，實現(xiàn)低成本、高效率的生產(chǎn)經(jīng)營模式制造模式。

2、龍鼎集團總裁韓建軍先生發(fā)言

龍鼎集團總裁：韓建軍先生發(fā)言

集團總裁韓建軍指出，在下雨前修好屋頂，龍鼎集團牽手睿成管理團隊打造龍鼎核心競爭力！讓龍鼎成為高品質(zhì)、短交期、低成本的企業(yè)，賦能銷售，更好服務每一位用戶！

打價格戰(zhàn)，我們?nèi)矶?

打質(zhì)量戰(zhàn)，我們以一敵百

總結(jié)出兩點：成交的～都說好，沒成交的～都說貴

生產(chǎn)中心：張占奎先生

生產(chǎn)中心張總分享自己工作中經(jīng)驗和教訓，肯定成績，找出缺點。明確努力方向，提出改進措施，便于今后工作更好的開展。

員工代表發(fā)言

3、資深精益顧問馬老師&陳老師分享

資深精益顧問：馬國成

睿成企業(yè)管理咨詢有限公司：資深精益顧問/合伙人

中日企業(yè)管理促進協(xié)會：特聘顧問

加拿大采購協(xié)會：高級會員

深入了解家居生產(chǎn)企業(yè)的制作工藝及生產(chǎn)管理；有多個行業(yè)以及海內(nèi)外企業(yè)指導經(jīng)驗。

資深精益顧問：陳世奎

睿成企業(yè)管理咨詢有限公司：資深精益顧問/合伙人

中國精益自主研究會：特約顧問

松下集團認證：工廠能力評價師

擅長企業(yè)人才培養(yǎng)及團隊建設(shè)、品質(zhì)改善、成本改善、生產(chǎn)型改善等。

馬老師&陳老師主要從三個方面分享

1、2019年精益管理推進方向：

2019年精益管理項目將圍繞降本增效，深入開展優(yōu)秀經(jīng)驗共享交流對比橫展工作，引入國際化管理理念，實現(xiàn)研供產(chǎn)銷單位間的互動，打通產(chǎn)品實現(xiàn)過程的業(yè)務壁壘。

2、2019年精益標準化推進方向：

建立標準化思維模式，將先進的精益管理方法、改善工具等標準統(tǒng)一化，共享優(yōu)秀改善思路，為降本增效提供新思路、新方法。

3、優(yōu)秀案例分享：

2019年精益管理項目推進方向，以“讓龍鼎成為高品質(zhì)、短交期、低成本的企業(yè)，賦能銷售，更好服務每一位用戶！”為主題，選取豐田優(yōu)秀案例進行分享。

4、精益管理項目負責人簽名表決心

龍鼎精益項目口號——龍鼎精益管理，用精益改變龍鼎人，用精益改變龍鼎，在改善中成長，在改善中受益……

執(zhí)行力決定一切，執(zhí)行力——員工的生命力，敢于擔當，高效執(zhí)行。

5、精益管理項目人員合影留念

通過此次2019年精益管理啟動會的圓滿召開，各單位對下一步精益推進工作開展方向達成一致意見，接下來我們要做的是，全員參與，發(fā)揮自己價值，為助力自己部門、助力公司的發(fā)展貢獻自己的力量！

龍鼎人，在一起，了不起！