那么，在行業(yè)白熱化競爭的背景下，木門品牌未來發(fā)展路在何方？

No.1市場同質(zhì)化嚴(yán)重，差異化成破局之道

不論是單品類行業(yè)，還是大家居市場，多年來都存在著品牌與品牌之間差異不明顯，產(chǎn)品與產(chǎn)品之間同質(zhì)化嚴(yán)重等問題。這也進(jìn)一步導(dǎo)致整個(gè)市場中產(chǎn)品“雷同”、差異性小、特色不突出、優(yōu)勢不明顯，品牌認(rèn)知模糊、無記憶點(diǎn)，難以深入人心。

對(duì)于任何一個(gè)行業(yè)來說，同質(zhì)化都阻礙著它的進(jìn)步與發(fā)展，是影響品牌搶占市場的攔路石。特別在當(dāng)代，面對(duì)著的是分散的渠道與日益理性的消費(fèi)者，傳統(tǒng)的發(fā)展模式只會(huì)通向死路。

雙羽木門十余年來專注木門行業(yè)，為現(xiàn)代家居的個(gè)性定制與時(shí)尚氣質(zhì)，提供了豐富、靈活的解決方案，將“時(shí)尚雙羽”植入人心，以此做出了差異化。

一直以來，雙羽都堅(jiān)持“好設(shè)計(jì)·時(shí)尚家”的理念，走適合自身成長的路，不隨大流，自成潮流。堅(jiān)持原創(chuàng)設(shè)計(jì)，將時(shí)尚于每一件產(chǎn)品上貫徹到底，注重顏值與品質(zhì)的統(tǒng)一，做到讓廣大消費(fèi)者對(duì)我“門”過目不忘。

No.2新消費(fèi)時(shí)代來臨，用戶中心論突出

伴隨“消費(fèi)主義”時(shí)代的到來，消費(fèi)者在渠道不斷分化、消費(fèi)分層的大環(huán)境下，以及互聯(lián)網(wǎng)+和電商勢力的推動(dòng)下，消費(fèi)理性和個(gè)性化程度日益加深，對(duì)生活品質(zhì)的要求提高。

“得消費(fèi)者得天下”！特別是對(duì)于家居行業(yè)來說，品牌必須構(gòu)建基于用戶、基于產(chǎn)品的經(jīng)營模式。

無論是在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)趨勢上，還是在定制化服務(wù)上，亦或是研發(fā)、設(shè)計(jì)、選材、生產(chǎn)、安裝、交付、售后的每一環(huán)節(jié)上，雙羽一直秉持以真心換真心，真正做到以人為本。

雙羽以更多的個(gè)性空間解決方案，豐富更多用戶的選擇，住的舒心，更住的放心，這是雙羽對(duì)每一位消費(fèi)者的承諾。

No.3行業(yè)洗牌搶紅利，產(chǎn)品創(chuàng)新是關(guān)鍵

80后、90后成為當(dāng)代家裝的消費(fèi)主力，尤其是新中產(chǎn)階層的崛起，他們對(duì)產(chǎn)品的消費(fèi)理念發(fā)生重大變化，關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品本身上，產(chǎn)品創(chuàng)新成為當(dāng)下的巨大藍(lán)海。

對(duì)于產(chǎn)品創(chuàng)新這一“成本高、難度大”的舉動(dòng)，雙羽一直在踐行。從某種意義上講，雙羽做的不僅是一扇木門，也承擔(dān)著更多社會(huì)與行業(yè)責(zé)任。

雙羽集結(jié)行業(yè)精英，精研市場、分析用戶，建立產(chǎn)品系統(tǒng)性競爭力；更是巨資投入，建設(shè)西南地區(qū)標(biāo)桿超級(jí)工廠，采用全德系、智能化生產(chǎn)設(shè)備，保持每年30%新品研發(fā)推出。

雙羽一直走在創(chuàng)新的道路上，更是率先推出“木門+輕整裝”產(chǎn)品模式，以更配套的家居，滿足各種空間的多元化定制需求，滿足更多用戶的需求。