隨著藝龍T6項目落地進入倒計時，經(jīng)過全體人員的不懈努力，各大落地城市均提前完成目標任務，任務達成率高達200%，最高業(yè)績完成達到350%，首戰(zhàn)迎來大捷。

團隊面貌煥新！

在項目執(zhí)行過程中，經(jīng)銷商團隊與總部種子選手團結一心，眾志成城，從門店體驗、服務體驗、產(chǎn)品體驗、參與體驗、案例體驗和評價體驗六個模塊逐漸導入指令，經(jīng)過實操執(zhí)行，團隊成員將所有T6的指令充分理解、吸收并融進日常工作，團隊面貌煥然一新，著裝整齊，精神抖擻。

從開始生搬硬套話術內容到現(xiàn)在游刃有余自創(chuàng)內容，從一成不變的抽獎活動方式到現(xiàn)在已經(jīng)能獨立策劃一場線上線下的創(chuàng)意活動，從毫無章法的營銷方式到嫻熟的運用各種工具包和產(chǎn)品知識來做好銷售。

我為藝龍代言

成功簽約

一點點的積累，一天天的改變，一步步的提升，通過T6的導入打造出高端的門店形象和專業(yè)的品牌形象，營造出極致的門店體驗，也鍛造了一支支執(zhí)行高效的狼性團隊。

團隊分享

各門店一線銷售精英也分享了此次項目落地的得失經(jīng)驗進行了總結。墊江團隊店長總結到：銷售的成交有可能只是一瞬間的觸點，讓顧客有個感性的沖擊占據(jù)思維思想，在品牌生日會場新老顧客進店二十六人，氛圍火爆，讓感性力壓理性，再加上抽獎箱，抓現(xiàn)金等流程順利拿下第一次進店顧客的全屋定制。就整個團隊而言，激發(fā)和調動了員工的積極性，打造了團隊凝聚力和默契度，切實推動了團隊建設、能力提升和人才的培養(yǎng)。

團隊分享

萬州店長總結到：原來我們店里一盤散沙 ，像霜打的茄子，沒得精氣神，做事情沒有規(guī)劃?，F(xiàn)在經(jīng)過T6的導入改變了很多，每天上班開晨會，拿出了最好的狀態(tài)迎接新的一天，拿出的狀態(tài)迎接客戶，每天開夕會總結一天的工作 ，做的不好的地方，及時的改進。店面整潔，干凈，服裝整齊，微笑著接待每一個顧客。這次我感觸最深的就是微信營銷，這個其實以前我們也玩過的，但時做的太膚淺，太表面，沒內容，沒爆點，不知道怎么引導客戶，沖激客戶的欲望，所以效果不好，這塊我還是覺得是受益匪淺，客戶的成交方式有很多種，不單單是店面的。

感謝所有落地城市團隊的傾力付出，T6的導入不是一場活動，習慣的養(yǎng)成也不是一蹴而就，我們希望借助T6落地的良好開端，讓大家更有信心，更加主動的去實施T6，更有動力去延續(xù)，并在團隊發(fā)揚光大。