小門店大管理，門店作為銷售終端，直接面對顧客，好的管理才能成功應(yīng)對各種問題。

在這里小編整理了門店管理中常見的問題和具體解決方向，供大家參考，當然細節(jié)性的方案要因地制宜，具體問題具體分析，制定出相應(yīng)的解決方案。不過大方向都是一樣的，快來看看吧！

問題1：店鋪沒有專業(yè)管理模式，管理效果不理想，有什么建議？

（1）組建人事架構(gòu)

（2）完善管理制度

（3）確定崗位職責

問題2：門店請過專業(yè)培訓公司來培訓，剛開始效果不錯，過了一段時間效果就不太好了，該如何應(yīng)對？

（1）建立考核制度

（2）日常模擬演練

（3）加強監(jiān)督跟進

（4）實行優(yōu)勝略汰

問題3：給員工培訓學習，員工卻不會靈活運用，也沒什么明顯效果，怎么辦？

（1）模擬演練

（2）引導學習

（3）監(jiān)督跟進

（4）老帶新

（5）團隊協(xié)作

（6）案例分享

問題4：店鋪有VIP卡，也有留下顧客聯(lián)系方式，卻不知該如何進行科學有效管理？

（1）建立數(shù)據(jù)庫

（2）VIP制度完善

（3）VIP營銷

（4）VIP專場

（5）VIP互動

問題5：管理人員遇到問題找不到解決方法，而且執(zhí)行力不強。怎么辦？

（1）找出原因

（2）提出要求

（3）要求自己先想解決方案

（4）具體化工作流程

（5）明確完成時間

問題6：有沒有好的培養(yǎng)人才（基層員工、管理層）的方法？

（1）職業(yè)規(guī)劃

（2）晉升機制

（3）獎勵制度

（4）團隊建設(shè)

（5）工作計劃

問題7：找不到合理的績效考核機制，有什么好的建議？

（1）職業(yè)規(guī)劃

（2）晉升機制

（3）獎勵制度

（4）團隊建設(shè)

（5）工作計劃

問題8：商品庫存和往季貨品量多，怎么辦？

（1）打折

（2）專場活動

（3）綁定銷售

（4）附加推銷

（5）加價換購

問題9：如何防止公司人才流失？

（1）找出原因解決

（2）企業(yè)文化灌輸

（3）老帶新

（4）調(diào)整薪資

（5）調(diào)薪晉升機制

（6）團隊建設(shè)

問題10：店鋪招聘不到一個合格有能力的店長，怎么辦？

（1）內(nèi)部晉升

（2）提升號召力

（3）加強責任心

（4）提高執(zhí)行力