管理咨詢公司博斯（Booz&Company）發(fā)布的“2010年全球CEO更替調(diào)查”報(bào)告顯示，在全世界范圍內(nèi)CEO更替大幅減少，與2009年相比，2010年更多的首席執(zhí)行官得以留任；然而，CEO更替率總體仍比20世紀(jì)90年代來得更高，CEO所面臨的業(yè)績(jī)壓力達(dá)到了歷史最高水平。

該報(bào)告調(diào)研了世界前2500家市值的上市公司的CEO更替情況，著重關(guān)注CEO的角色以及CEO的角色對(duì)企業(yè)任期和更替的影響。

取樣的世界前2500家上市公司中，中國(guó)公司的比例為9％，近250家。調(diào)研結(jié)果顯示，從2010年CEO更替率的區(qū)域分布來看，中國(guó)的CEO更替率最低，為5.2%。這是因?yàn)?，中?guó)的民營(yíng)企業(yè)，一把手控制的現(xiàn)象十分普遍；而國(guó)有企業(yè)高管的任命，則有它的特殊性。

博斯公司根據(jù)CEO參與管理日常業(yè)務(wù)的程度，將企業(yè)核心模式分為四個(gè)類型，控股型公司、戰(zhàn)略管理型企業(yè)、積極管理型企業(yè)、運(yùn)營(yíng)參與型企業(yè)?？毓尚推髽I(yè)的CEO極少參與制定運(yùn)營(yíng)決策，而運(yùn)營(yíng)參與型企業(yè)的CEO高度參與業(yè)務(wù)管理。

在調(diào)研的企業(yè)中10%是控股型企業(yè)，20%是戰(zhàn)略管理型企業(yè)，30%是積極管理型企業(yè)，比重最大的是運(yùn)營(yíng)參與型企業(yè)，約占40%。

調(diào)研進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)，對(duì)于運(yùn)營(yíng)參與性企業(yè)，CEO被迫更替，一半以上的情況是由于董事會(huì)和管理層的權(quán)利斗爭(zhēng)。

對(duì)此，博斯公司大中華區(qū)總裁柯安德(Andrew Cainey)對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者表示：“權(quán)利斗爭(zhēng)似乎是人性的一部分，正如幾個(gè)人放在一起，有激進(jìn)派、有保守派，也有中間派這樣，這其實(shí)不僅僅在中國(guó)會(huì)發(fā)生，在西方世界同樣也存在同樣的問題。須要尤其警惕的是，在公司治理不當(dāng)?shù)那闆r下，所引起的某利益方對(duì)于權(quán)利的驕縱?！?

調(diào)研結(jié)果還發(fā)現(xiàn)，在公司治理層面，最近十年的趨勢(shì)是，越來越多的董事會(huì)將董事會(huì)主席和CEO的職位進(jìn)行了分離，這一做法在北美尤為普遍。在2010年，只有14%的CEO同時(shí)擔(dān)任董事會(huì)主席，這個(gè)數(shù)據(jù)在2001年為52%。