2018年的家居行業(yè)不好過?！盎钕氯ァ辈粌H是大企業(yè)喊出的口號(hào)，也是眾多企業(yè)今年的目標(biāo)。活下去，還要活得好，2018年，一些企業(yè)堅(jiān)守陣地，贏得了堅(jiān)挺的市場地位;也有一些企業(yè)創(chuàng)新求變，在萎靡的市場中走出不尋常之路。

老牌企業(yè)擁抱行業(yè)變化

近兩年，行業(yè)屢屢傳來這樣的聲音：“好日子到頭了，躺著賺錢的日子過去了”?！疤芍嶅X”的說法有些夸張，也從側(cè)面反映出家居行業(yè)過去粗放的增長方式。過去十年，家居消費(fèi)需求成倍增長，供求雙方信息不對(duì)稱，讓行業(yè)野蠻生長。

而今年來看這句話，“好日子到頭”一點(diǎn)兒也不為過。“經(jīng)調(diào)研，今年90%以上的裝飾企業(yè)的增速下滑，據(jù)預(yù)測，第三季度終端的消費(fèi)能力還將繼續(xù)下降26%”。近日，中國建筑裝飾協(xié)會(huì)住宅裝飾裝修和部品產(chǎn)業(yè)分會(huì)秘書長胡亞南的一席話概括出行業(yè)正處于寒冬期的現(xiàn)狀。除了裝飾企業(yè)，建材、家具企業(yè)也面臨市場增長乏力的困境。

前有房地產(chǎn)市場不景氣、環(huán)保新政等，后有消費(fèi)升級(jí)轉(zhuǎn)型的需求，傳統(tǒng)家居企業(yè)在尋求改變。以居然之家為代表的家居賣場，一方面加快全國開店的步伐，一方面在零售方式、內(nèi)部管理等方面進(jìn)行變革。10月，居然之家與天貓新零售聯(lián)手，居然之家首個(gè)“新零售數(shù)字化賣場”金源店正式亮相，從商場管理、營銷方式、消費(fèi)習(xí)慣一改傳統(tǒng)方式，給業(yè)界帶來新零售變革的典范。

不管模式如何變化，專注本業(yè)和優(yōu)勢，才能屹立于市場不敗之地。今年，扎根于北京市場的老牌家居賣場品牌集美家居做了多次有意義的嘗試，攜手京東開啟“無界零售”活動(dòng)、多家店面引入新業(yè)態(tài)豐富商業(yè)模式，這些嘗試都圍繞集美“商業(yè)平臺(tái)”的定位，并在這些活動(dòng)中將平臺(tái)的優(yōu)勢最大程度地發(fā)揮出來，給北京家居市場注入一針強(qiáng)心劑。

類似的企業(yè)在裝飾、建材等多個(gè)行業(yè)都有，他們專注自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，精耕目標(biāo)市場和人群，并隨市場需求變化不斷開發(fā)新品或改善服務(wù)，保證自己的市場地位，立于不敗之地。

“黑馬”出現(xiàn)引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新

消費(fèi)升級(jí)和轉(zhuǎn)型并非一句空話，如今，80后、90后成為家居市場的消費(fèi)主力軍，消費(fèi)需求的變化為家居行業(yè)迎來了新的機(jī)遇。行業(yè)殺出的“黑馬”不只是攪局者，更為行業(yè)帶來新思維和視角。

成立于兩年前的裝飾企業(yè)住范兒便是例子。在成立之初，住范兒堅(jiān)持研發(fā)“高顏值 強(qiáng)功能 高品質(zhì)”的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品來破解傳統(tǒng)企業(yè)的價(jià)格亂象，用標(biāo)準(zhǔn)化的裝修流程與獨(dú)特的“小組制”服務(wù)，去規(guī)范從業(yè)人員的行為，為用戶提供品質(zhì)化、透明化的裝修服務(wù)。在今年3月，住范兒發(fā)布“顏值革命2.0”新產(chǎn)品，主打“大廠溯源”的產(chǎn)品理念，種種創(chuàng)新舉措，成就了住范兒的成功。

產(chǎn)品創(chuàng)新的背后是企業(yè)對(duì)商業(yè)關(guān)系的重新思考，從渠道、設(shè)計(jì)、資本多個(gè)角度，企業(yè)動(dòng)作頻頻，融合線上線下多渠道經(jīng)營，發(fā)力設(shè)計(jì)拉動(dòng)消費(fèi)，沖擊IPO掀起資本熱，利用新技術(shù)進(jìn)軍智能家居，積極嘗試和創(chuàng)新，不斷謀求新的發(fā)展機(jī)會(huì)。

無論是行業(yè)老兵還是黑馬，這些企業(yè)為行業(yè)樹立了榜樣。無論如何，變革已經(jīng)開始，對(duì)于家居行業(yè)而言，改變有風(fēng)險(xiǎn)，但是不變更將面臨著沒落的危險(xiǎn)。敢于改變、成功轉(zhuǎn)變的企業(yè)，也在為行業(yè)樹立榜樣。

（文章來源于：新京報(bào)）