1、思維嚴重落后

我們要從那些做的很大，賺的很多的門業(yè)經(jīng)銷商身上學經(jīng)驗，首先學習他們的先進思維。很多做的不大的門業(yè)經(jīng)銷商還是老思維，等靠要的態(tài)度，（即等客戶上門，靠老客帶新客，要廠家給政策）他們注定做不大。而現(xiàn)在的優(yōu)秀的門業(yè)經(jīng)銷商，卻已轉型為服務費，當很多人還是老思路的，以供貨商，搞價格做市場時，人家已經(jīng)走在前面了，去用價值做引領，吸引來高端群體的消費，去做利潤，做模式。

2、開雜貨店

很多經(jīng)銷商為何總賺不到錢，在于他們不夠專一與專注，一個小小的店里要又是某品牌的木門，還有其他品牌的防盜門，移門等，他們往往什么門都想做，可往往什么門都賣不好。如今能賺到大錢的，一定是優(yōu)秀的專賣店，他們在賣解決方案，賣全屋的居家體驗，賣情感上的共鳴與互動。這就是最直接的區(qū)別，一個人的精力畢竟有限，貪大求全者到最后是什么都抓不?。?

3、粗暴野蠻式管理

有些門業(yè)經(jīng)銷商簡直就是“甩手掌柜”的，對于管理根本談不上，說是放羊式是好聽了，就是粗暴野蠻式的。在店里守著的員工也沒有什么工作狀態(tài)，無所事事的模樣，不是玩手機就是玩手指?？纯蛻魜砹苏泻魩拙?，見客戶無購買欲望，便冷臉相對。老板整天都是跟著感覺走，員工自然是一盤散沙，毫無方向感。這樣的店能賺到錢，就像是瞎貓遇到了死耗子，全憑運氣了！

4、小富即安的狀態(tài)

很多門業(yè)經(jīng)銷商在創(chuàng)業(yè)初期是激情滿懷的，憑借著一股拼勁與闖勁，慢慢的賺到點錢，日子也過的紅火起來了。但后勁就不足了，他們開始滿足現(xiàn)狀，享受生活，原地踏步，毫無危機感。直到他們的市場逐漸被隔壁老王占領，然后自己的店越開越小，內心也越來越迷茫。

很多門業(yè)經(jīng)銷商在創(chuàng)業(yè)初期是激情滿懷的，憑借著一股拼勁與闖勁，慢慢的賺到點錢，日子也過的紅火起來了。但后勁就不足了，他們開始滿足現(xiàn)狀，享受生活，原地踏步，毫無危機感。直到他們的市場逐漸被隔壁老王占領，然后自己的店越開越小，內心也越來越迷茫。

5、促銷過于頻繁

在門業(yè)市場，經(jīng)銷商們不做促銷是“等死”，可頻繁的做促銷卻是“找死”。什么事情都要有個度，市場長期被一些促銷活動透支著，會形成一種疲軟的狀態(tài)。很多經(jīng)銷商是為了做促銷而做促銷，最后變成了一場變相的降價活動，導致品牌檔次越做越低，利潤越來越少，自己也陷入了絕境。

6、業(yè)務員飛單

有的門業(yè)經(jīng)銷商內部的業(yè)務員經(jīng)常干飛單的事，那些業(yè)務員拿著自己開的工資，卻幫別的企業(yè)做業(yè)務。這樣現(xiàn)象的形成，門業(yè)經(jīng)銷商有著不可推卸的責任，有些經(jīng)銷商也是為了所謂的利潤，干著“掛羊頭賣狗肉”的事；長此以往，他們的員工也會干著“貍貓換太子”的勾當。這也是受老板平時的行為影響，因此，若不想員工飛單，那么經(jīng)銷商也不要干跑單的事！

7、任人唯親

大多數(shù)門業(yè)經(jīng)銷商都是夫妻店起家的，在經(jīng)營中或多或少的會任用自家的親戚。這本是人之常情，但也要遵循知人善任，唯才是舉的原則。對那些能力不行，思維不行的親戚，不能睜一只眼閉一只眼地湊合著用，這樣最后只會損害自己。

8、合伙人沒選對

想讓一個門店做大做強，肯定是合伙制比較科學與可行。但很合伙人的選擇極為重要，不僅是資源人脈要好，更重要的是大家要志同道合，才能長久的合伙運營下去。在門業(yè)市場有著一個有趣的現(xiàn)象，就是在生意最為艱難的時候，合伙人都不會有太大的矛盾，反而是生意做大了時，容易產生矛盾與沖突！