1、思維嚴(yán)重落后

我們要從那些做的很大，賺的很多的門業(yè)經(jīng)銷商身上學(xué)經(jīng)驗(yàn)，首先學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)思維。很多做的不大的門業(yè)經(jīng)銷商還是老思維，等靠要的態(tài)度，（即等客戶上門，靠老客帶新客，要廠家給政策）他們注定做不大。而現(xiàn)在的優(yōu)秀的門業(yè)經(jīng)銷商，卻已轉(zhuǎn)型為服務(wù)費(fèi)，當(dāng)很多人還是老思路的，以供貨商，搞價(jià)格做市場時(shí)，人家已經(jīng)走在前面了，去用價(jià)值做引領(lǐng)，吸引來高端群體的消費(fèi)，去做利潤，做模式。

2、開雜貨店

很多經(jīng)銷商為何總賺不到錢，在于他們不夠?qū)Ｒ慌c專注，一個(gè)小小的店里要又是某品牌的木門，還有其他品牌的防盜門，移門等，他們往往什么門都想做，可往往什么門都賣不好。如今能賺到大錢的，一定是優(yōu)秀的專賣店，他們在賣解決方案，賣全屋的居家體驗(yàn)，賣情感上的共鳴與互動(dòng)。這就是最直接的區(qū)別，一個(gè)人的精力畢竟有限，貪大求全者到最后是什么都抓不住！

3、粗暴野蠻式管理

有些門業(yè)經(jīng)銷商簡直就是“甩手掌柜”的，對(duì)于管理根本談不上，說是放羊式是好聽了，就是粗暴野蠻式的。在店里守著的員工也沒有什么工作狀態(tài)，無所事事的模樣，不是玩手機(jī)就是玩手指?？纯蛻魜砹苏泻魩拙洌娍蛻魺o購買欲望，便冷臉相對(duì)。老板整天都是跟著感覺走，員工自然是一盤散沙，毫無方向感。這樣的店能賺到錢，就像是瞎貓遇到了死耗子，全憑運(yùn)氣了！

4、小富即安的狀態(tài)

很多門業(yè)經(jīng)銷商在創(chuàng)業(yè)初期是激情滿懷的，憑借著一股拼勁與闖勁，慢慢的賺到點(diǎn)錢，日子也過的紅火起來了。但后勁就不足了，他們開始滿足現(xiàn)狀，享受生活，原地踏步，毫無危機(jī)感。直到他們的市場逐漸被隔壁老王占領(lǐng)，然后自己的店越開越小，內(nèi)心也越來越迷茫。

很多門業(yè)經(jīng)銷商在創(chuàng)業(yè)初期是激情滿懷的，憑借著一股拼勁與闖勁，慢慢的賺到點(diǎn)錢，日子也過的紅火起來了。但后勁就不足了，他們開始滿足現(xiàn)狀，享受生活，原地踏步，毫無危機(jī)感。直到他們的市場逐漸被隔壁老王占領(lǐng)，然后自己的店越開越小，內(nèi)心也越來越迷茫。

5、促銷過于頻繁

在門業(yè)市場，經(jīng)銷商們不做促銷是“等死”，可頻繁的做促銷卻是“找死”。什么事情都要有個(gè)度，市場長期被一些促銷活動(dòng)透支著，會(huì)形成一種疲軟的狀態(tài)。很多經(jīng)銷商是為了做促銷而做促銷，最后變成了一場變相的降價(jià)活動(dòng)，導(dǎo)致品牌檔次越做越低，利潤越來越少，自己也陷入了絕境。

6、業(yè)務(wù)員飛單

有的門業(yè)經(jīng)銷商內(nèi)部的業(yè)務(wù)員經(jīng)常干飛單的事，那些業(yè)務(wù)員拿著自己開的工資，卻幫別的企業(yè)做業(yè)務(wù)。這樣現(xiàn)象的形成，門業(yè)經(jīng)銷商有著不可推卸的責(zé)任，有些經(jīng)銷商也是為了所謂的利潤，干著“掛羊頭賣狗肉”的事；長此以往，他們的員工也會(huì)干著“貍貓換太子”的勾當(dāng)。這也是受老板平時(shí)的行為影響，因此，若不想員工飛單，那么經(jīng)銷商也不要干跑單的事！

7、任人唯親

大多數(shù)門業(yè)經(jīng)銷商都是夫妻店起家的，在經(jīng)營中或多或少的會(huì)任用自家的親戚。這本是人之常情，但也要遵循知人善任，唯才是舉的原則。對(duì)那些能力不行，思維不行的親戚，不能睜一只眼閉一只眼地湊合著用，這樣最后只會(huì)損害自己。

8、合伙人沒選對(duì)

想讓一個(gè)門店做大做強(qiáng)，肯定是合伙制比較科學(xué)與可行。但很合伙人的選擇極為重要，不僅是資源人脈要好，更重要的是大家要志同道合，才能長久的合伙運(yùn)營下去。在門業(yè)市場有著一個(gè)有趣的現(xiàn)象，就是在生意最為艱難的時(shí)候，合伙人都不會(huì)有太大的矛盾，反而是生意做大了時(shí)，容易產(chǎn)生矛盾與沖突！