十年前，淘寶革了百貨的命，

京東革了電器賣場(chǎng)的命，

三年前，天貓超市革了賣場(chǎng)的命！

而近期，關(guān)于實(shí)體店逆襲崛起的案例越來(lái)越多...

實(shí)體行業(yè)、電商行業(yè)迎來(lái)大地震！

經(jīng)過(guò)了六年的洗牌，

如今實(shí)體店確實(shí)到了一個(gè)生死存亡的最關(guān)鍵時(shí)期！

2018年，實(shí)體店的春天正式來(lái)臨！

新零售大閱兵

100萬(wàn)實(shí)體店參與雙11

官方數(shù)據(jù)顯示，作為線上線下融合的“新零售大閱兵”，一共有100萬(wàn)線下門(mén)店參與天貓雙11，其中有約10萬(wàn)個(gè)智慧門(mén)店覆蓋全國(guó)31個(gè)省、334個(gè)城市。

海內(nèi)外有超過(guò)100萬(wàn)商家打通了線上線下，52大核心商圈、近10萬(wàn)智慧門(mén)店、60萬(wàn)家零售小店、5萬(wàn)家金牌小店、4000家天貓小店、3萬(wàn)村淘點(diǎn)，為大家?guī)?lái)真正立體的、全方位的新零售體驗(yàn)。

馬云入股高鑫零售

歐尚、大潤(rùn)發(fā)被拿下

去年11月，阿里巴巴正式宣布：阿里巴巴集團(tuán)將投入約224億港幣（約28.8億美元），直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份。

這意味著，以大潤(rùn)發(fā)，歐尚為代表的零售巨頭通通都已被馬云拿下！以及遍布全國(guó)29省，自治區(qū)的倉(cāng)儲(chǔ)，物流等一流的供應(yīng)鏈渠道也全部將接入阿里的帝國(guó)！

阿里這4年投資實(shí)體共735億，現(xiàn)在已經(jīng)成為中國(guó)最大的線下零售商。已經(jīng)壟斷線上購(gòu)物市場(chǎng)的巨頭阿里，正在將目光全面瞄準(zhǔn)線下實(shí)體店！

國(guó)務(wù)院頒布

“關(guān)于推動(dòng)實(shí)體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見(jiàn)”

國(guó)家也在推動(dòng)零售改革升級(jí)，以市場(chǎng)化方式盤(pán)活現(xiàn)有商業(yè)設(shè)施資源，減少公有產(chǎn)權(quán)商鋪轉(zhuǎn)租行為，有效降低商鋪?zhàn)饨?；放寬?duì)臨街店鋪裝潢裝修限制，取消不必要的店內(nèi)裝修改造審批程序；同時(shí)，營(yíng)造線上線下企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)的稅收環(huán)境。

新零售的時(shí)代撲面而來(lái)，是機(jī)會(huì)也是挑戰(zhàn)。

線下商鋪

展示價(jià)值被本土商家看中

實(shí)體店的展示體驗(yàn)的價(jià)值越來(lái)越被看重，已成為品牌突破發(fā)展瓶頸的有利武器。有商家直接開(kāi)出體驗(yàn)店，只為培養(yǎng)下一代品牌消費(fèi)及情感溝通，甚至有商家直接組下店面打造體驗(yàn)式的線下試衣體驗(yàn)店。

顯然，線下店鋪不再為線上導(dǎo)流，再不拼實(shí)體店市場(chǎng)，就真的要落后了。

商場(chǎng)爆發(fā)式增長(zhǎng)

2017年全國(guó)開(kāi)業(yè)大型項(xiàng)目數(shù)量達(dá)970個(gè)(商業(yè)面積≥3萬(wàn)㎡，個(gè)別產(chǎn)品線項(xiàng)目或特色項(xiàng)目例外)，相當(dāng)于2016年實(shí)際開(kāi)業(yè)項(xiàng)目數(shù)量的2倍多。商業(yè)體量預(yù)估達(dá)9851萬(wàn)平方米，是2016年新開(kāi)業(yè)商業(yè)體量近2.3倍。

商場(chǎng)越來(lái)越多，商家的選擇余地就多，當(dāng)然租金成本更有運(yùn)作空間，還說(shuō)不是實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最好時(shí)代？

大數(shù)據(jù)系統(tǒng)是基本配置

在快時(shí)尚圈內(nèi)，一場(chǎng)數(shù)字化體驗(yàn)營(yíng)銷風(fēng)暴已經(jīng)來(lái)襲。

Zara店鋪的柜臺(tái)和店內(nèi)各角落都裝有攝影機(jī)，店經(jīng)理隨身帶著PDA。當(dāng)客人向店員反映：“這個(gè)衣領(lǐng)圖案很漂亮”、“我不喜歡口袋的拉鏈”，店員向分店經(jīng)理匯報(bào)，經(jīng)理通過(guò)Zara內(nèi)部全球資訊網(wǎng)絡(luò)，每天至少兩次傳遞資訊給總部設(shè)計(jì)人員，由總部作出決策后立刻傳送到生產(chǎn)線，改變產(chǎn)品樣式。

關(guān)店后，銷售人員結(jié)帳、盤(pán)點(diǎn)每天貨品上下架情況，并對(duì)客人購(gòu)買與退貨率做出統(tǒng)計(jì)。再結(jié)合柜臺(tái)現(xiàn)金資料，交易系統(tǒng)做出當(dāng)日成交分析報(bào)告，分析當(dāng)日產(chǎn)品熱銷排名，然后，數(shù)據(jù)直達(dá)Zara倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)。

如此一來(lái)，Zara在快速消費(fèi)品領(lǐng)域里創(chuàng)造了一個(gè)供應(yīng)鏈的神話——ZARA每年設(shè)計(jì)1.8萬(wàn)個(gè)新樣式，平均每2至3周就能夠有新款上架，它可以做到7天生產(chǎn)、14天下柜、30天上柜，就問(wèn)你服不服？

線上線下全渠道覆蓋

線下體驗(yàn)、線上付款的天貓快閃店不同，優(yōu)衣庫(kù)為新零售帶來(lái)了一種新玩法：線上買單、線下自提。

和線下體驗(yàn)、線上付款的天貓快閃店不同，優(yōu)衣庫(kù)為新零售帶來(lái)了一種新玩法：線上買單、線下自提。

這個(gè)做法極大加快了商品從下單到送達(dá)顧客手上的物流時(shí)間，滿足了消費(fèi)者“現(xiàn)在就想要”的購(gòu)物期待，但對(duì)門(mén)店背后的庫(kù)存管理系統(tǒng)和門(mén)店之間的協(xié)調(diào)能力是一種挑戰(zhàn)。

政府推動(dòng)創(chuàng)業(yè)潮

支撐實(shí)體店崛起

近兩年來(lái)，一系列關(guān)于支持“雙創(chuàng)”的政策陸續(xù)出臺(tái)，大大激發(fā)了民間的創(chuàng)業(yè)熱潮。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年中國(guó)平均每天新登記注冊(cè)的企業(yè)達(dá)到11600戶，平均每分鐘誕生8家公司，這也許是人類歷史上最大的創(chuàng)業(yè)潮了。而其中很大一部分選擇了經(jīng)營(yíng)實(shí)體店起步。

2017年創(chuàng)業(yè)浪潮大熱不減，而2018年創(chuàng)業(yè)浪潮會(huì)繼續(xù)，因?yàn)楸揪褪谴髣?shì)所趨。

如今開(kāi)店的流程及政府審批在簡(jiǎn)化，有粉絲及影響力的實(shí)體店品牌更容易能獲得各路資本支撐，協(xié)助做大。

很多零售高管及經(jīng)理人在這輪創(chuàng)業(yè)浪潮下選擇開(kāi)店創(chuàng)業(yè)，甚至剛畢業(yè)走上社會(huì)的年輕人都能眾籌投資開(kāi)咖啡館。商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)業(yè)潮正默默改變競(jìng)爭(zhēng)及游戲規(guī)則，顛覆中更見(jiàn)商機(jī)。

新中產(chǎn)時(shí)代

文化、創(chuàng)新、體驗(yàn)和情懷

與價(jià)格同樣重要

價(jià)格優(yōu)勢(shì)一直是電商逆襲實(shí)體店的核心，但如今中產(chǎn)的家庭越來(lái)越多，互聯(lián)網(wǎng)鏈接全球，曾經(jīng)刷黃金的中國(guó)大媽都開(kāi)始組圖出國(guó)游了，消費(fèi)者早已潛移默化巨變。

如今的實(shí)體商業(yè)玩的就是人文、創(chuàng)新、體驗(yàn)及情懷，這才是當(dāng)下消費(fèi)者真正需要的。